CONTACTE
ES
EN
CA
La digitalització ha transformat la manera de produir, distribuir i monetitzar continguts i serveis. Noves plataformes, canvis en els hàbits de consum, inversió tecnològica, pressió competitiva i aparició de nous models d'ingressos obliguen a companyies de mitjans, telecomunicacions i entreteniment a revisar contínuament les seves prioritats.
Afianza acompanya empreses i inversors en aquest procés, combinant capacitats financeres, fiscals, jurídiques i estratègiques. Des d'operacions corporatives i valoració d'activos fins a transformació tecnològica, propietat intel·lectual o millora del rendiment, aportem una visió integrada per abordar decisions amb impacte directe sobre el creixement i el valor del negoci.
La consolidació, l'adquisició de continguts o capacitats tecnològiques i l'entrada en nous mercats impulsen una activitat corporativa constant en el sector. Afianza acompanya processos d'adquisició i venda des de l'anàlisi inicial i la valoració fins a l'estructuració, negociació i execució.
Visualitza el serveiEl valor d'una companyia o actiu del sector pot dependre de variables com creixement d'usuaris, recurrència d'ingressos, drets sobre continguts, tecnologia, contractes, audiències o capacitat futura de monetització. Afianza desenvolupa anàlisi de valoració adaptats a aquestes particularitats.
Visualitza el serveiContinguts, formats, marques, programari i altres drets poden constituir alguns dels principals actius d'una companyia. Afianza assessora en la protecció, gestió i explotació de la propietat industrial i intel · lectual, ajudant a preservar el seu valor i facilitar la seva utilització comercial.
Visualitza el serveiLa tecnologia està modificant tant la producció i distribució de continguts com la relació amb usuaris i clients. Afianza acompanya les organitzacions en projectes de transformació digital i adopció d'AI, identificant oportunitats per automatitzar processos, millorar l'anàlisi d'informació i desenvolupar noves capacitats.
Visualitza el serveiL'explotació de drets, els models de subscripció i publicitat, l'activitat internacional o les operacions corporatives poden generar implicacions tributàries específiques. Afianza assessora les companyies tant en la seva activitat ordinària com en processos d'expansió, inversió i reorganització empresarial.
Visualitza el serveiEls canvis en audiències, ingressos, costos de continguts o models de distribució poden alterar la posició financera de determinades activitats. Afianza acompanya processos de restructuring, analitzant alternatives per adaptar les estructures financeres i empresarials, preservar valor i reforçar la sostenibilitat del negoci.
Visualitza el serveiMés de 1.200 experts permeten a Afianza abordar des de diferents disciplines un sector en el qual actius tradicionals, tecnologia i propietat intel · lectual conviuen cada vegada més estretament. Treballem juntament amb equips directius, accionistes i inversors per avaluar oportunitats, anticipar riscos i prendre decisions sobre creixement, inversió i transformació amb una visió global del negoci.
Dependrà del model de negoci, però a més de la seva situació financera resulta rellevant comprendre la qualitat i recurrència dels ingressos, l'evolució de clients o audiències, els contractes principals, els actius tecnològics i els drets de propietat intel·lectual. També s'han de considerar les necessitats futures d'inversió i les implicacions fiscals, jurídiques i regulatòries que puguin afectar l'operació.
La valoració ha d'incorporar els factors que expliquen realment la seva capacitat futura de generar ingressos i resultats. Depenent del negoci, poden resultar rellevants l'evolució i retenció d'usuaris, els ingressos recurrents, els drets sobre continguts, la propietat intel·lectual, la tecnologia, els contractes o les perspectives de creixement. La metodologia s'ha d'adaptar tant a aquestes característiques com a l'objectiu concret de la valoració.
La intel·ligència artificial pot aplicar-se a processos molt diferents, des de producció i gestió de continguts fins a anàlisis d'audiència, personalització, atenció al client, operacions internes o explotació d'informació. El potencial depèn de cada model de negoci i s'ha d'examinar juntament amb les seves implicacions tecnològiques, jurídiques i organitzatives per prioritzar els casos d'ús amb més impacte.
