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Pocos sectores están tan expuestos a cambios en la demanda, los hábitos de consumo y el contexto económico como el turismo, la hostelería y el ocio. La estacionalidad, los costes operativos, la gestión de activos, la financiación y la aparición de nuevos modelos de distribución condicionan de forma directa la rentabilidad y las decisiones de inversión.
Afianza trabaja junto a compañías, operadores e inversores para abordar estos retos desde distintas perspectivas. Combinamos capacidades financieras, fiscales, jurídicas y estratégicas para acompañar operaciones corporativas, proyectos de expansión, procesos de transformación y decisiones orientadas a mejorar el rendimiento del negocio.
En muchas operaciones del sector, el negocio y el activo inmobiliario forman parte de una misma decisión de inversión. Afianza acompaña procesos relacionados con hoteles y otros activos vinculados al turismo y el ocio, integrando las perspectivas necesarias para analizar su valor, sus riesgos y las implicaciones de cada operación.
Ver servicioLa consolidación de operadores, la entrada en nuevos mercados o la incorporación de marcas y conceptos pueden generar oportunidades mediante operaciones corporativas. Afianza acompaña procesos de M&A desde el análisis y la valoración hasta la estructuración, negociación y ejecución de la transacción.
Ver servicioLos cambios en la demanda, los costes operativos, la estacionalidad o las dificultades de determinados establecimientos pueden comprometer la posición financiera del negocio. Afianza acompaña procesos de restructuring, analizando alternativas orientadas a recuperar estabilidad, preservar valor y reforzar su sostenibilidad.
Ver servicioEl valor de un hotel, un operador o un negocio de ocio depende tanto de sus activos como de su capacidad de generar resultados de forma sostenible. Afianza desarrolla análisis de valoración adaptados a las particularidades de cada compañía, establecimiento y operación.
Ver servicioLa diversidad de establecimientos, conceptos o unidades de negocio exige disponer de información financiera que permita entender dónde se genera realmente la rentabilidad. Afianza refuerza la función financiera mediante servicios de CFO externo, apoyando la planificación, el reporting y el control de gestión.
Ver servicioLa explotación de activos, las estructuras de propiedad y gestión, la expansión territorial y las operaciones corporativas pueden generar implicaciones tributarias relevantes. Afianza asesora a compañías e inversores tanto en su actividad ordinaria como en procesos de inversión, reorganización y crecimiento.
Ver servicioMás de 1.200 expertos permiten a Afianza reunir capacidades complementarias para entender tanto la dimensión operativa de estos negocios como las decisiones financieras, inmobiliarias, jurídicas y fiscales que condicionan su evolución. Trabajamos junto a propietarios, inversores y equipos directivos para proteger el valor, mejorar el rendimiento y construir estructuras preparadas para crecer.
El análisis debe considerar tanto las características del activo como la capacidad del negocio para generar resultados. Entre otros aspectos, puede ser necesario revisar la evolución de ingresos y márgenes, la estacionalidad, los costes operativos, las necesidades futuras de inversión, los contratos de gestión o explotación, la situación jurídica y fiscal y las perspectivas del mercado. La relevancia de cada variable dependerá del tipo de activo y de la estructura de la operación.
El punto de partida es comprender con suficiente detalle dónde se generan los ingresos, costes y desviaciones. Analizar el rendimiento por establecimiento, concepto, canal o unidad de negocio permite identificar diferencias de productividad y rentabilidad y evaluar medidas sobre precios, estructura de costes, compras, organización, financiación o utilización de activos.
Aunque ambas valoraciones están relacionadas, responden a realidades diferentes. El valor del inmueble depende de sus características, ubicación, capacidad de generación de rentas y condiciones de mercado, mientras que el valor del operador está ligado a su capacidad de generar resultados, su marca, contratos, estructura y perspectivas de crecimiento. Cuando propiedad y explotación forman parte de una misma operación, resulta especialmente importante analizar ambas dimensiones de forma coordinada.
