Madrid Network i la signatura Afianza han reunit líders de signatures jurídiques i despatxos d'assessorament per analitzar un mercat en plena transformació estructural. En aquesta trobada estratègica, s'han definit els tres pilars que marcaran l'èxit dels serveis professionals a Espanya: talent, tecnologia i escala empresarial.
Transformació estructural del sector serveis professionals
El sector dels serveis professionals travessa un canvi sense precedents, impulsat per la irrupció tecnològica i la concentració empresarial. Aquesta és la principal conclusió de l'esmorzar de treball impulsat per Madrid Network (Red d'Innovació de la Comunitat de Madrid) i Afianza.
L'esdeveniment, celebrat a la seu d'Afianza a Madrid, va comptar amb un format de diàleg estratègic entre líders amb capacitat de decisió. La sessió ha estat liderada per David Ponts i Juan Francisco Torres (Afianza), juntament amb figures clau com:
- Mariano González (Falcó Advocats)
- Ángel Gómez (Blam Legal & Fiscal)
- Alberto Zúñiga (Lets Law)
- Juan José Cigarrán i Olga Galindo (Cigaran)
- Fernando Pérez Mateo (Tactio)
- José Luis Perezagua (Audidat)
Reptes crítiques: Relleu generacional i fidelització del talent
Un dels punts de debat més gran va ser la redefinició de les regles del joc. Els despatxos professionals s'enfronten a dos reptes interns urgents:
- Relleu generacional: L'aparició de nous actors que transformen els models tradicionals d'organització.
- Gestió del talent: L'atracció i fidelització de professionals s'ha tornat una prioritat absoluta. L’evolució cap a models de treball híbrids obliga les signatures a reforçar la seva proposta de valor per ser competitives.
Estratègies de creixement: Orgànic o Inorgànic?
Com han de créixer les signatures jurídiques el 2026? Els participants van distingir dues fórmules que conviuen actualment:
Creixement Orgànic
Basat en el desenvolupament intern de capacitats, formació d'equips i enfortiment de la cultura de signatura.
Creixement Orgànic
Una estratègia basada en integracions, aliances estratègiques i adquisicions. Aquesta fórmula busca guanyar escala i eficiència en un mercat globalitzat on la mida comença a ser un factor determinant de competitivitat.
L’impacte real de la Intel · ligència Artificial en els despatxos
La tecnologia va ocupar un lloc central. La conclusió va ser unànime: la Intel·ligència Artificial (IA) i automatització ja no són opcions de futur, sinó realitats operatives.
- Optimització d’estructures: Millora de processos organitzatius interns.
- Qualitat del servei: Capacitat d'oferir respostes més precises i ràpides al client final.
"Aquests espais de reflexió són vitals per anticipar tendències en un punt d'inflexió per al sector", va remarcar Gema Sanz, directora de Relacions Institucionals de Madrid Network.
Pots llegir més a:
