CONTACTE
ES
EN
CA
Serveis Professionals per a Indústria i Automoció
Ajudem a convertir eficiència, inversió i transformació en avantatges competitius.
Les companyies industrials operen en un entorn on petites variacions en costos, productivitat, demanda o capacitat poden tenir un impacte significatiu sobre els resultats. A això se sumen les automatitzacions, la transformació de les cadenes de subministrament, la transició energètica i, en automoció, una profunda evolució tecnològica del producte i de tota la seva cadena de valor.
Afianza acompanya fabricants, proveïdors i grups industrials en decisions que afecten tant la seva operativa com la seva estructura empresarial. Conjuguem capacitats financeres, fiscals, jurídiques i estratègiques per impulsar l'eficiència, abordar inversions i operacions corporatives i adaptar el negoci a nous escenaris competitius.
La pressió sobre marges, l'evolució tecnològica i els canvis en la demanda obliguen les companyies industrials a revisar periòdicament les seves prioritats i el seu posicionament. Afianza acompanya els equips directius en l'anàlisi d'adaptacions estratègiques i oportunitats de creixement, ajudant-los a adaptar el negoci a nous escenaris competitius.
Visualitza el serveiLa innovació en producte, processos productius, automatització i noves tecnologies pot concentrar una part rellevant de la inversió industrial. Afianza ajuda a identificar i gestionar incentius fiscals, ajuts i subvencions vinculats a projectes de R + D + i inversió.
Visualitza el serveiLa consolidació, la incorporació de noves capacitats, la internacionalització o la reorganització de grups industrials poden donar lloc a operacions d'adquisició i desinversió. Afianza acompanya els processos de M.A. des de l'anàlisi i la valoració fins a l'estructuració, la negociació i l'execució.
Visualitza el serveiLa digitalització de plantes, processos i sistemes de gestió està generant noves oportunitats per millorar productivitat, qualitat i capacitat de planificació. Afianza acompanya les companyies en projectes de transformació digital i adopció d'AI, identificant i prioritzant casos d'ús en funció del seu potencial per al negoci.
Visualitza el serveiComprendre amb precisió costos, marges, circulant i rendibilitat per producte, client o centre productiu resulta essencial per gestionar un negoci industrial. Afianza reforça la funció financera mitjançant serveis de CFO extern, millorant la planificació, el reporting i el control de gestió.
Visualitza el serveiEls canvis estructurals de mercat, la pèrdua de rendibilitat de determinades unitats o una estructura financera inadequada poden exigir actuacions més profundes. Afianza acompanya companyies i grups industrials en processos de restructuring, avaluant alternatives orientades a preservar valor i recuperar sostenibilitat financera.
Visualitza el serveiEls més de 1.200 experts d'Afianza permeten combinar capacitats financeres, operatives, fiscals, jurídiques i estratègiques per abordar els reptes de les companyies industrials des de diferents angles. Treballem junt amb equips directius i accionistes per millorar el rendiment, avaluar inversions i adaptar les estructures empresarials a l'evolució del mercat i de la tecnologia.
L’anàlisi ha de partir d’una visió prou detallada del compte de resultats i de l’operació. Costos de matèries primeres i energia, productivitat, utilització de capacitat, compres, inventaris, logística i rendibilitat per producte, client o planta poden revelar diferències significatives. Identificar on s’originen permet prioritzar les mesures amb major capacitat d’impacte.
L’elegibilitat depèn de les característiques de cada projecte i de l’instrument disponible. Determinades inversions relacionades amb R+D+i, digitalització, eficiència energètica, automatització, sostenibilitat o modernització de processos productius poden trobar mecanismes de suport. Analitzar els projectes amb antelació permet identificar les alternatives existents i incorporar-les a la planificació de la inversió.
L’electrificació, el pes creixent del programari, l'ascensió i l'evolució de la cadena de subministrament estan modificant productes, processos i necessitats d'inversió. Per a fabricants i proveïdors, aquests canvis poden implicar revisar capacitats productives, estructura de costos, inversions, finançament i posicionament dins de la cadena de valor. El seu impacte concret dependrà de l'exposició de cada companyia i de la seva capacitat per adaptar-se a les noves necessitats del mercat.
